business in aktion
Las ideas sin acción son sólo PowerPoint
Venimos de la empresa privada. Hemos ocupado puestos de responsabilidad en compañías de diferente perfil pero siempre sometidas a la presión del mercado, sus empleados, los accionistas, la financiación…
Por eso sabemos de lo que hablamos cuando constatamos las grandes dificultades con las que se encuentra una PYME para llevar a la práctica un plan que sólo está escrito.
Pero ¿cómo transformar un buen propósito o declaración de intenciones reflejado en un PowerPoint en verdaderos resultados?
A través de la acción, y en eso Biaktion es un aliado. Ayudamos a gerentes y/o directivos de pymes convirtiéndonos en un staff del Management. Aportamos experiencia en la gestión de temas recurrentes en organizaciones de tamaño pequeño/mediano de forma flexible, sin cargar la estructura de costes fijos.
Susana Quiñones
CEO Biaktion
Qué hacemos
Enfoque negocio
Solemos hablar de planes y estrategia, pero la primera reflexión debería ser:
- Cuáles son las claves de mi negocio actual.
- Qué es lo que me aporta la rentabilidad y el nivel de calidad actual o la falta de los mismos.
- Cuáles son los objetivos realmente prioriotarios teniendo en cuenta la cambiante situación del Mercado y las tendencias actuales del comportamiento del cliente.
Nuestra forma de abordar este análisis es totalmente personalizada como un “traje a medida” que tenga en cuenta las características, objetivos y valores de empresa.
Una vez dibujado junto con el cliente las metas a alcanzar, nos adentramos en la trinchera con él, para ver la mejor forma de diseñar e implementar los planes de acción.
Eficiencia operativa
Los procesos de cadena de valor se suelen definir y rara vez se revisan con regularidad, lo cual provoca ineficiencias o al menos falta de mejoras y evolución.
Planteamos una inmersión junto con el equipo en todo el flujo (compras, producción, logística, ventas) para identificar tanto posibles olvidos o errores como mejorar la fluidez del mismo a través de la coordinación entre Dptos.
Desarrollo de negocio
¿Mi negocio actual será mi negocio futuro?
¿Existen áreas de desarollo que debemos abordar actualmente?
En este sentido ayudamos a abrir las siguientes posibilidades:
DIVERSIFICACIÓN: negocios complementarios al principal
INTERNACIONALIZACIÓN: cuales son las posibilidades reales de vender en mercados desconocidos hasta ahora.
FINANCIACIÓN: en ocasiones nos cerramos puertas por falta de capacidad financiera tanto bancaria como accionarial.
Eficiencia organizacional
Los managers suelen entrar en hábitos y creencias aprendidas. Tanto a nivel de comunicación con el equipo como de gestión del día a día.
Observamos la forma de interelacionarse, las competencias y perfiles del equipo y planteamos un plan de hábitos a cambiar/potenciar para conseguir el resultado que a veces no se alcanza aún con buenos integrantes en el equipo.
Se trata muchas veces de encontrar la forma de cambiar más que convencer de la necesidad del cambio. Ayudamos a instaurar rutinas supervisando al principio y dando claves para que se instauren y queden ancladas en el comportamiento de la organización.
Para quién
Nuestro apoyo está enfocado a PYMES sobre todo, ya que los directivos suelen tener que dedicar gran parte de su tiempo a la propia operativa sin tener ocasión de profundizar o encontrar palancas de cambio o mejora en la organización.
Ayudamos a los managers, gerentes, jefes de equipo a:
- Profundizar en temas estratégicos que no consiguen abordar en el día a día.
- Complementar proyectos a las que no le puede dedicar tiempo porque la actividad principal lo absorbe.
- Implementar ideas que están ya perfiladas per no ven la luz por falta de disponer de un dinamizador.
- Revisar procesos y procedimientos de cadena de valor para mejorar la eficiencia.
- Procesos de cambio, búsqueda de nuevos hábitos de los que se habla mucho en la compañía pero que cuesta implementar en el ámbito organizacional.
Qué nos diferencia
La perspectiva de Biaktion es diferente a la asesoría a empresas convencional. No “aconsejamos” u “opinamos” sino que compartimos la experiencia y la práctica en las diferentes áreas de gestión de una organización. Acompañamos para construir valor añadido. Es un enfoque de diálogo, partenariado, colaboración… más que una relación cliente-experto.
Dilatada experiencia
Agilidad
Productividad
Honestidad
Perfil
Susana Quiñones
CEO Biaktion
«Mi vocación es liderar equipos y mi experiencia se centra en la dirección de proyectos siempre orientados a conseguir valor añadido para los diferentes agentes de la empresa: EQUIPO, ACCIONISTAS Y CLIENTES.
He tenido la oportunidad de vivir el terreno en todo tipo de departamentos operativos de la empresa y llevar mi experiencia al campo de la estrategia empresarial a través de mi pertenencia a diferentes Consejos de Administración.»
